蔡健雅

●休閒傢俱衛浴窗簾家飾農業生技經營管理企畫案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118
●衛浴窗簾家飾農業生技經營管理企畫案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118壹˙執行摘要Executive Summary貳˙公司簡介Company Description參˙產業分析Industry Analysis肆˙目標市場Target Markets伍˙競爭對手Competition陸˙行銷規劃Marketing Plan柒˙營運狀況Operations捌˙組織架構Organization玖˙長期規劃Long-Term Planning拾˙財務說明Financials拾壹˙「植物工廠」專案：5千年來，農民看天吃飯，公司興建「植物工廠」不必再看天吃飯，跟工廠老闆1樣，「穿西裝作田」拾貳˙推出「植物工廠」專案之動機與目的拾參˙植物工廠之定義拾肆˙如何執行「植物工廠」專案及管理核心衛星農戶拾伍˙環境工程設計拾陸˙蘭花生物科技園區拾柒˙全自動環境控制溫室投資成本拾捌˙蝴蝶蘭投資效益分析拾玖˙為什麼能用保證價格收購貳拾˙未來發展及結論貳壹˙附錄Appendix一.表現銷售能力1.主要顧客的購買意願書2.市調結果或市場研究3.行銷文宣樣本4.零售點的樓層平面圖5.詳細的競爭狀況分析二.強調技術能力1.詳細的技術資訊2.生產流程圖與生產資訊3.專利、商品、版權與執照的複本三.展現公司實力1.對公司有重要影響的合約2.產品、公司所在地等照片3.各個辦公室或店面位置的詳細清單4.公司管理團隊的履歷5.員工的工作時間表四.打響公司知名1.業界推薦2.公司的相關媒體報導：營運計畫書常見的缺失則包括：營運計畫要素相互矛盾、經營模式不清楚(不同階段的經營模式需寫明)、經營模式與營運規劃是否可以連結、財務假設與營運規劃不符、財務預測是否過於樂觀。營運計畫書特別的缺失包括：目標市場(國內或國外)及競爭策略的分析是否明確、太偏重研發及技術的詳細說明，而缺乏對行銷/營運策略的具體說明、財務預測與營運規劃的連結性較弱、缺乏對可能的風險做具體的描述貳貳˙農業生技：農業是最早運用生物技術的產業項目之1，由於基因工程快速發展與應用，農業生技錢景看好，去年已成立100多億元規模的農業科技創投基金，預計今年起投資相關產業，規劃的生物科技園區中，農業生技園區去年底已有40家廠商進駐，蘭花生技園區也有24家營運，其餘將從今年起陸續完成規畫。生物科技在國際間被視為本世紀新興科技產業最重要的驅動力，預期將衍生龐大的商機，目前相關產業分為醫藥與農業2大區塊，其中農業生技部分，依產業的特性分為植物種苗、種畜禽、水產種苗、生技食品、動物用疫苗、生物性農藥及肥料、檢測診斷試劑等7大領域。2007年國內農業生技產業廠商家數，已由2003年的171家成長到249家，總產值到2006年為212.82億元，而2007年農業生技產值已達480多億元，其中光是生技食品的產值就有197億元，預計到2010年時，將達到710億元的規模，為推動農業生技產業發展，已計劃投入147億元成立農業生物科技園區、蘭花生物科技園區、香草藥草生物科技園區、國家花卉園區、以及海洋生物科技園區等5大農業科技園區，分別針對不同的農業生技運用技術進行產品的開發和生產。其中農業生物技術園區(簡稱農科)，第1期標準廠房在去年完工，9月29日正式啟用，並已滿檔出租，今年將續建第2期標準廠房，預計可容納70家廠商，農科也已看準全球年產值約160億元的動物保健，及營養產品中極具成長潛力的動物疫苗產業，將成立全球首見的動物疫苗專用廠房工程，預計明年底完成，出租予國內外疫苗企業進駐使用。截至去年底，農科共計有220家廠商提出投資申請，其中112家獲得核准進駐，投資總額為63億1,120萬元，預計5年後可達成240家廠商進駐目標，提供1萬6千個工作機會，10年後園區年度產值預估至上可達到360億元，其餘4家地方政府管理的生技園區中，位於南部的蘭花生技園區到去年底已有24家廠商進駐，其餘園區也將從今年起陸續有廠商進駐，5大農業生技園區至2012年時，年產值可達580億元，不過，台灣農業生技業者仍以中小型廠商居多，為鼓勵升級並提升研發能力，去年10月成立規模100億元的農業科技創投基金，預計分6年到位，今年度預計先投入20億元，將評選出優勢的金融機構後，在受理農業科技公司的申請案貳參˙經營管理一.建立有效的經營策略：經營策略是指新事業成立之後，企業經營要走的方向與定位，而這其中應該涵蓋了經營理念與經營方針，前者是公司成立之宗旨和目標，而後者包括公司之做法、政策、戰略等。在創業之前或在創業者所擬定的創業計劃書中，經營策略就必須事先思考計畫好，1般的經營策略應該包含以下2項1.經營理念：經營理念就是公司成立的宗旨，例如，傢俱行的經營理念是「顧客滿意、員工樂意、經營得意」，著名的美國嬰兒奶粉公司的理念是「對顧客負責、對我們全體員工負責，以及我們的經營管理負責」由此可知，正確的經營理念，可以使企業主與員工奉為圭臬，有所依據，而落實正確的經營理念，更可刺激人心、提高士氣，進而達成上下1體的共識，事實上，由經營理念而創建的制度，就是整個企業推動的原動力，例如，上述傢俱行的經營理念，就必須靠制度來落實，而傢俱行的企業集團中，有「責任中心」制度，每1個事業單位都視為1個責任中心，而責任中心須訂定營業額、成本預算及利潤，營業額超過所訂之標準則依比例頒發獎金，這就是先訂定經營理念並支持制度，以推動整個企業經營的實際例子2.經營方針：經營方針是將經營理念具體化的「策略目標」，它包括整個企業的作法、政策與戰略，而這其中最主要的，就是商品(產品)的策略應用：商品的規畫與選擇，例如，在選擇上，商品要以週轉性高、需求性大的為主，而在商品規畫上，則要考慮許多因素，諸如：商品要走高級化或大眾化路線，專業化還是連鎖化性質，是否與同業整合等，這些商品的選擇與規畫，就是不可或缺的策略運用。以往舊式的企業，其觀念是製造什麼，就賣什麼，商店也是1樣，只要商品愈多愈好，但這種想法在今天1切講求個性化、趨勢化的21世紀，已經不合時宜了！二.商品的規畫與管理三.管理制度之建立貳肆˙融資活動現金流量一.存入保證金二.償還長期借款及應付公司債三.舉借長期借款：公司在大舉還款時，同時間也增加了銀行借款，使得銀行借款產生的現金流入大幅增加四.庫藏股票增加：買入庫藏股票必須支付現金，會使現金流量減少五.發放現金股利：發放現金股利對許多上市公司而言是十分重要的融資活動，發放現金股利會使得帳上的現金大幅減少，以公司在2007年的現金股利是每股0.5元而言，共發放了2億餘元的現金股利六.發放董監酬勞金：董監酬勞金發放會使公司可供分派的現金減少，1家公司若是發放十分大量的董監酬勞金，會使得投資人權益受影響，公司在2007年的董監酬勞金為542萬元七.融資活動的淨現金流入(出)：由於前述的融資活動導致現金的流出入增加或減少，也就是公司理財活動產生的資金流向，2007年公司的現金流出高達7億元，主要的現金流出原因是償還借貸及發放現金股利八.匯率影響數：匯率市場波動後，公司持有外幣部位1旦換成台幣計算時產生的資金變化，1旦台幣出現升值，外幣部位會產生損失，也就是現金流出，1旦台幣貶值，可以換取的台幣現金增多，也就是現金流入九.特別留意投資與融資活動現金分析1.營業活動現金流量正數與負數的意義2.如何分析營業活動各種項目變化(1)折舊及攤銷(2)遞延所得稅(3)採權益法認列的投資損益(4)提列退休金費用(5)營業資產及負債之淨變動：當今會計採用應計基礎，損益表中所列出的損益數字，並不代表實際的現金收付數字，資產負債表中的應收應付、預收預付、存貨、遞延所得稅資產、預付退休金等項目，如果出現變動時，也應該予以調整，才能得出真正的營業活動現金流量●休閒傢俱衛浴窗簾家飾經營管理企畫案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118壹˙公司簡介貳˙經營理念參˙組織架構肆˙產業之現況與發展伍˙產品或服務陸˙全球製造中心柒˙全球營運中心一.營運總部二.大中國區營運中心三.美洲銷售中心捌˙營運計劃玖˙研究發展計劃拾˙營業方針拾壹˙產銷政策拾貳˙未來公司展望拾參˙財務計畫：公司設立，初期以生產、銷售，傳統竹簾為主要業務，隨著石化工業的興盛，公司遂將PVC塑膠，帶進窗簾業，並以機器大量生產，締造了「窗簾王國」之美譽。公司開始將產品延伸至家飾生活品，包含寢具、桌飾、衛浴、廚房用品等，成為全球家飾產品最完整的製造商。為提供客戶更好的服務與營運績效，公司積極推動「全球運籌中心」，以台灣為營運與研發總部，在美國、上海、日本、歐洲、中南美洲設立全球客戶行銷服務中心，並採原物料產地直接設廠原則，大幅提高營運績效。公司以「團隊團結、自律自省、學習創新、速度績效」融入每1事業單位，延續推展優質的企業文化，凝聚向心力。並不斷的創造極具「執行力」的企業體，秉持對客戶的1貫承諾，建立更穩固的客戶商業關係，提供客戶最佳之產品與服務，打造競逐市場的優勢，創造雙贏之效益。提高自製及減少委外製造比例。因應市場需求導向，持續增加研發能力，並提升產品品質及競爭力。提昇生產之效能及產品之良率，降低生產成本，達成預期之盈餘目標。重點發展紡織類強項產品，建立市場知名度。積極參加國內外相關之展覽，持續擴展海內外行銷之通路，提升國際競爭之能力。擴展亞洲地區的當地市場。持續研發創新之產品，積極取得各國專利權，以確保市場之競爭優勢。增加高附價值產品之比重，提升技術門檻及產品之無法取代性。紡織類產品提升流行設計能力，並與知名品牌進行產銷合作策略，建立產品之利基點。建立跨國性多國籍的全球企業，加強業務行銷功能，深耕客戶關係，引導上海及台灣市場。建立流行生活家飾產業概念的領導指標。集團分工策略，善用生產資源，降低產品成本。整合生產流程及管理資源，強化生產支援體系，推動製程專業化集中，持續開發新產品，整合原料供應商資源。持續推行全面成本改善管控方案，降低成本，提高競爭力。面對次級房貸及大陸地區整體供應商市場，對於大陸投資之決策需更加審慎因應。在大陸加WTO後，國內市場將日趨開放，廣大的內銷市場也將成兵家必爭之地。持續維持獲利水準，積極拓展海外市場、分散客戶提高毛利率、開發新產品，透過產能規模阻隔競爭對手進入市場。過去1年，本公司在全體員工群策群力的奮鬥，竭力認真的的付出，在產業溫和的成長中持續成長，在原物料行情不利的狀況下人仍維持穩定獲利，未來經營環境競爭激烈，相信唯有本著務實務本之精神全力以赴，推動全員品質意識，以更用心，更專業的熱誠，繼續發揚敬業樂群、鵬程萬里的經營理念，以邁向更新的里程碑。考慮國內生產成本高漲及投資環境惡化，台灣窗簾及傢飾廠商已陸續移轉至中國大陸，近年因東南亞國家興起，目前市場競爭已趨於激烈。美國近年受911及卡翠娜颶風等重大災害影響，民眾居家休閒觀念加強，且景氣略有回昇下，將可維持產業成長力道。窗簾未來趨勢朝多樣化材質、合理價格、環保訴求等發展，本公司提供之多種材質窗簾將可符合大眾需求，於窗簾界佔有1席之地。美國大型零售商以提供物美價簾的產品主，低價產品目前正受新崛起之金磚4國嚴重挑戰。美國窗簾整體市場總消費額，2007年約為54.29億美元，本公司2008年度窗簾銷售金額新台幣1,778,302仟元估算，窗簾市佔率約為1%。美國為世界窗簾最大消費市場，本公司主要外銷地區，其美國國內廠商生產銷售金額於2007年達37.1億美元，年成長率為2%，並預估2008年~20012年之平均成長率2.3%，於2007年其國內廠商生產銷售之窗簾產品將達43.54億美元。若加計進口及扣除出口後美國整體市場總消費額，至8達到約54.29億美元。由美國整體市場總消費額與長期趨勢分析，其需求以每年約4.5%的速度成長，然而其國內生產只以2.3%的速度成長，因而仰賴進口以彌補其生產之不足，故未來窗簾外銷仍極具成長性。美國是家庭及傢飾用紡織品最大的消費市場，規模已達154億美元，本公司家飾品市佔率尚不及1%，未來成長性極高。本公司窗簾之主要原料為塑膠粉、塑膠粒、安定劑及碳酸鈣等塑化原料，其供應商皆為國內知名大廠，如奇美大廠，故供給穩定且無缺料之虞。百摺簾、浴簾、桌飾及寢具之主要原料為不織布及蕾絲等布種，其主要供應廠商為得意興、春穎及克均，因布料之供應商甚多，故供給穩定且無缺料之虞。公司以國際認證標準為準則，確實實施ISO 9001與CE之管理制度，對於生產管理及品質管制，均以錙銖必較嚴謹態度，慎密測試品質，落實管理，使產品達到國際標準，於市場建立最佳之信譽保證。公司秉持研究創新的理念不斷的發展新技術、新產品。美國次級房貸風暴衝擊下及歐美人工昂貴，造就1般家庭DIY修繕風氣盛行，目前推出的新研發塑膠窗簾產品，已在美國市場銷售有PS與PVC結合的共押出窗簾，其價格介於木材與傳統的PVC材質的窗簾，另外1款擁有專利的無拉繩蜂巢式百摺簾，現階段已架設完成，加入生產行列，預計可交出亮麗的成績。公司之營運不可諱言地需隨時面對許多嚴峻挑戰與快速變化的外在環境。目前所面對的重大挑戰及變化在於石油及金屬價格維持高檔所導致的原物料行情的潛在漲勢，微利時代的來臨所引發的低利潤營運環境、產業擴張產能導致產品供貨之需求變化等●休閒傢俱衛浴設備創業計畫書經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118壹˙公司簡介貳˙經營理念一.高科技、誠意二.精緻化、創意、中華文化創意三.滿意、世界價值：滿足金字塔頂端的富有族群，衛浴設備現在也講究品味奢華。研發人員比照北歐簡約的設計，融合豪華遊艇和優雅的女鞋線條在產品中，珍珠白烤漆也為居家空間增添品味，還沒上式就接獲上萬套訂單，不過業者還不滿足，邀請名模劉嘉恩代言，為頂級衛浴加分參˙組織架構肆˙產品說明伍˙服務項目陸˙設計概念：與其說設計的是1面鏡子，不如說設計的是從鏡子所反射的生活。由於對生活的用心與考究，公司所創造出來的不再單只是線條、色彩或材質，更是1種精心規劃與設計的生活方式。藉由對設計重新定義，公司跳脫以往從產品單1面向的思考。從空間搭配產品，以生活看待設計，公司期望提供的是1個完整的衛浴空間，是1種經過精心設計的生活體驗。憑藉著累積多年的經驗，在未來公司期望以高科技產品與材料開發，創造和諧的生活環境；以蘊藏的文化創意為基礎，創造世界性的新商品。最終期望能為消費者創造衛浴世界的新世界觀。公司的商品不只是建材，更是1種精心規劃及設計的生活方式柒˙塑造人性化形象，讓CHARACTERS把客戶帶進來一.小故事成功打動人心二.CHARACTERS必須得到家人與另1半的支持三.多重曝光CHARACTERS讓顧客動「手」動「腳」進門來四.公開徵求CHARACTERS新名字，時間點要拿捏好五.固定的姿態維持新鮮感捌˙企業現況與展望玖˙財務規畫：每股盈餘之計算公式，在衡量時應特別注意下列事項：以加權平均普通股股數為準，而非以年底已發行股數為基礎。凡有現金增資或庫藏股交易者，應考慮其流通期間，計算加權平均股數。凡有盈餘轉增資或資本公積轉增資者，在計算以往年度及半年度之每股盈餘時，應按增資比例追溯調整，無庸考慮該增資之發行期間。若特別股為不可轉換之累積特別股，其當年度股利(不論是否發放)應自稅後淨利減除、或增加稅後淨損。特別股若為非累積性質，在有稅後淨利之情況，特別股股利應自稅後淨利減除；如為虧損，則不必調整。現金流量分析在衡量時應特別注意下列事項：營業活動淨現金流量係指現金流量表中營業活動淨現金流入數。資本支出係指每年資本投資之現金流出數。存貨增加數僅在期末餘額大於期初餘額時方予計入，若年底存貨減少，則以零計算。現金股利包括普通股及特別股之現金股利。固定資產毛額係指扣除累計折舊前之固定資產總額拾˙創業投資顧問：全球衛浴市場產值約200億美金，北美地區佔1/2產值，歐洲地區佔1/3產值，為主要需求的地區。北美為主要水龍頭銷售的區域，在當地國外廠商不容易進入其市場，由於國內所製造的水龍頭價格低以及技術改善，品質維持1定水準，在北美的市佔率才逐漸提升，不過仍不大，主要以公司約佔3.1%為主要廠商，其北美衛浴市場中小廠商林立，產業集中度低，目前主要競爭者為Masco、Kohler、Moen與AmericanStandard等。德國、義大利雖屬水龍頭研發製造大國，但成本較高，以及在東南亞及大陸因加工技術未能提升，故其在北美市佔皆很低，相對國內的業者在成本及技術都較佳下發展空間較大。北美衛浴產業市場每年需求穩定成長約3%，而在考量成本下，委託亞洲廠商生產比重逐年成長，美國委外採購衛浴產品比率由1999年之10.9%提高至2004年的14.1%，估計至2009年更可提高至17%。由於在衛浴產品的製程較為複雜，且生產者配合售後服務能力為美國大型連鎖賣場挑選供應商的主要考量因素，而公司在北美主要營收有自有品牌與ODM業務貢獻，北美營收比重約為49%，在通路上及技術上都較具優勢，預期此產業發展方向為供應商將逐漸減少，以規模經濟才仍維持競爭優勢，其供應鏈為大者恆大的趨勢。水龍頭主要原料為銅與鋅，分別約佔製造成本40%與20%。今年儘管年初國際銅價由於大陸受到庫存持續下降，在春節後出現補貨潮，造成短期暴增；不過近期國際庫存量回增後，市場供需狀況趨緩，以及美元趨貶、大陸宏觀調控政策等，長期而言，銅價應會再向下回修，預測在每公噸7千~8千美元震盪。另1方面，大陸為全球鋅的主要生產地，年初由於大陸受到暴風雪及限電影響下，部份鋅廠生產線停擺，由於停產時間約只有半個月，估計損失約在5萬噸，而在上游大型冶煉企業繼續生產，全球鋅庫存量仍持續升高，在2008年到2月底鋅庫存量已增加約37.4%到121,525噸。年初由於受到大陸產量減少的影響，鋅價曾有1度反彈，而雖然3~4月為大陸的傳統消費旺季，消費量會明顯提升，但由於全球庫存水位仍高下，鋅價向上趨勢機率較低，預估仍維持在每公噸2,200~2,500美元間震盪。去年在國內廠商，由於原物料成本維持在高檔所以毛利率被壓縮，而今年原物料價格預估不再上揚，且公司目前營運策略朝向將自有品牌的生產地逐漸轉由大陸廠生產，以降低生產成本，今年毛利率表現預估將呈現逐季上揚。由於全球房屋建築支出增加效益，預估2008年全球廚房衛浴市場需求成長約22%達444.5億美元，而其中在已開發國家每年約穩定成長，大陸廚具產品每年約有2成以上成長，預估在2010年可達到17.75億美元，其中產業仍以中高階為主，平均約佔8成以上，目前以代工廠來看，在大陸設廠達1定規模，且隨著國際大廠客戶需求增產達到規模經濟為趨勢，整體市場供需仍處於平衡。大陸衛浴設備市場2004年至2009年年複合成長率約14.7%達到29.6億美元，由於在此產業對於價格競爭較為激烈，且為節省成本考量下，勢必朝向將代工交由在大陸設廠製造成本較低的廠商，而台灣廠商除了在大陸今年擴增產能外，更將自有品牌的生產地逐漸轉由大陸廠生產，在策略方向正確，且另1方面，廚櫃市場類似衛浴市場，除了Masco外並無領導廠商，產業集中度低，加上銷售通路與消費型態相近，與衛浴產品跨售可產生綜效，公司以購併拓展大陸通路市場，其競爭優勢也將提高一.全球品牌綜效展現！公司靠著併購策略帶動營收成長，公司自2004開始便透過併購策略帶動整體營收成長，2001年至2007年合併營收CAGR約34%，在2007年併購後，2008年帶動營收成長20%二.產品定位中高階，強大的設計能力及良好的品牌形象為公司的競爭優勢三.短期中國市場在北京奧運的帶動下，08中國營收有顯著的成長；長期在中國經濟成長的帶動下，高度成長的中國廚衛市場成為成霖未來潛在成長動能四.美金自然避險部位達70%，再加上人民幣升值，匯損影響有限五.2008年公司在併購效應發酵、生產中心轉移及中國市場需求的帶動下，預期營收及獲利分別成長20.2%及19.7%●休閒傢俱經營管理企畫案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118壹˙公司簡介貳˙經營理念參˙經營團隊肆˙商品伍˙資金籌備規劃陸˙台灣現況柒˙發展趨勢捌˙直營門市玖˙百貨專櫃拾˙暢貨中心拾壹˙店鋪開發一.店鋪定位二.開店策略三.主體計畫四.商店設計與工程五.VMD戰略應用拾貳˙商品管理一.供應商二.商品分類與結構三.供應計畫的擬定四.市場化策略五.品牌開發策略六.銷售情報管理七.採購管理八.物流管理九.陳列演出計畫拾參˙店鋪營運一.店鋪組織體系二.工作職掌三.人力資源運用四.教育訓練五.專櫃廠商管理六.銷售員手冊七.促銷手法與管理八.顧客服務管理九.競爭店對策十.盤點作業十一.收銀作業十二.賣場安全管理十三.賣場服務十四.店鋪自我診斷十五.績效評估十六.個人績效十七.專櫃業績評估十八.店鋪營運手冊拾肆˙財務規劃：公司成立定名為工業股份有限公司，經營鐵製戶外休閒傢俱，額定及其實收股本為1千8百萬元。現址工廠約2千坪，設立粉體塗裝設備及相關生產線。成立貿易部，租賃台北世界貿易中心展覽大樓「交易市場」展售間，對外擴大行銷與宣傳，建立產品形象。成立營建事業部，規劃營建案。擴大並成立品管中心，加強公司產品之品質。擴充生產線，增加公司之產能。自英屬維京群島購得有限公司100%股權，擴展對外經貿與大陸建廠投資。辦理盈餘轉增資，轉投資大陸深圳實業有限公司。成立稽核室，建立內部稽核控制制度。成立內銷部門，擴展國內行銷。發展體積小、多功能，消費者易於自行組裝，可攜性強的DIY傢俱。重視產品格調、花色、流行趨勢的室內、戶外均適宜之休閒傢俱。回顧2007年全球景氣依舊低迷，在面對國內外消費市場之轉變、市場價格競爭激烈下，且加上材料成本高漲等因素，致使公司於2007年度之整體營運績效表現仍不甚理想。公司為強化研發設計能力，積極透過美國子公司專業設計人才蒐集歐美休閒傢俱流行資訊，掌握流行趨勢，以提供快速高品質、低成本附加價質高之產品。堅守專業領域，專注於本業之經營。有效改善各項經營成本，提升公司獲利水準。建立OBM事業經營團隊，建立自有品牌市場地位，以期提升全球市場產業領導地位。因應國內投資環境及國際經濟之衝擊，近年來除加速國際化之腳步，並透過英屬維京群島設立LTD.間接轉投資大陸深圳實業公司及唐山金屬製品公司等公司，採2岸分工、產銷協調、聯合採購及統籌管理提高產能降低成本之策略，佈建大陸市場行銷管道以掌控中國大陸2008年奧運商機及廣大內需市場，並逐期擴展德製網椅及運動器材生產之外銷市場。撙節成本提高產品競爭力。拓展內銷市場，分散市場經營集中度之風險。提昇專業人才之行銷能力，拓展國際市場。佈建海外行銷管道，以掌握行銷通路。建立全球銷售子(分)公司，以深耕市場。以自有品牌之國際知名度行銷國際市場。提高產品製程技術，以提昇生產效率。調整生產政策，以提高產能。產品多樣化，跨足金屬室內傢俱。持續強化生產品質，改良生產技術。生產自動化，管理電腦化。進行國際分工，提高競爭能力。積極培訓研發人才，以提昇產品設計能力。提高產品製造技術水準，力求技術升級。訂立目標產品與定位，提高產品競爭優勢。致力開發新材質，以提高產品附加價值。進行產業聯盟，拓展產品生產線。台灣地區往年係以生產木製傢俱、金屬傢俱為主，近年來由於木材價格不穩定，以及木材生產國減少浪費森林資源的環保訴求而減少木材的輸出，故在原木取得困難及金屬原料品質與產量穩定的情況下，金屬製休閒傢俱外銷值將持續成長，在原料來源不必受限環保因素的影響，加上金屬可塑性強，能提供彈性搭配組合及進行多樣化設計，且金屬製休閒傢俱業累積豐富經驗及優良生產技術，極力在造型、色調、人體功學及產品設計上創新多元化，因此，台灣金屬製休閒傢俱在外銷市場上，保持相當之競爭潛力。近年來因國民所得及消費能力的提昇，國人對傢俱的需求亦隨著對生活品質的要求而升高，致近年來國內傢俱市場蓬勃發展，且目前已實施週休2日制，更將帶動國內之休閒旅遊市場，對於金屬製休閒傢俱之需求勢必有正面之影響。另由於金屬製休閒傢俱之主要出口市場為美國，而美國當地國民所得將直接影響購買傢俱能力，未來需求市場規模之預測基礎採透過美國國民所得之歷史資料，求得美國國民所得預測值呈現成長趨勢，預期將帶動私人耐久財消費增加，這將使美國整個傢俱市場之需求量呈穩定成長。本公司產品均為自行開發設計，對於市場上流行趨勢的改變及消費者使用反應均能及時掌握，並針對市場的需求作不同的調整，設計出少量、多樣、高附加價值的產品與中國大陸及東南亞市場的產品有明顯的市場區隔。全球經濟持續發展，各國人民所得提高，休閒性消費產品需求日漸增加，加上強調個人生活品味及風格之休閒傢俱，其市場接受性日漸提昇，未來成長應屬可期。近年國內生活水準提升，且興起休閒風，國內休閒傢俱市場經開發後，未來潛力不容小覷。木製傢俱原料取得日形不易，因而逐漸被金屬傢俱取代，其中又以金屬製休閒傢俱為主要產品，在國際環保聲浪訴求高漲之際，金屬傢俱未來市場需求仍屬樂觀可期。本公司自創品牌，設立產品新式樣，領導流行資訊，於美國TOP10大戶外休閒傢俱銷售商中，有80%以PEX為主要銷售品牌之1，足具本公司於業界之地位。本公司主要原物料，取得來源均係國內大型廠商，原物料之品質價格皆屬平穩，與供應商長期往來，關係良好，貨源穩定。銷售對象多為國外知名傢俱廠商如Kmart、Target、Wal-mart、Sears、Netskill等客戶，因客源分散相對之營運風險較低。近年國內勞工短缺、工資成本上揚，致營運成本相對提高。環保標準及相關法令轉趨嚴峻，環保成本將提高。主要銷售對象為北美地區，因季節性影響，出貨旺季集中於每年第1、4季，淡季之第2、3季營收下降，淡旺季業績差別明顯。外銷市場競爭激烈，且面對東南亞及中國大陸低廉人工成本之競爭壓力。本公司之產製品外銷多集中於美國市場，易受單1市場景氣之影響。金屬休閒傢俱業以外銷市場為主，易受匯率變動影響。為提昇產品的國際競爭能力，增加市場接受程度，產品的開發係以美國、歐洲知名設計群為指導設計，台灣打樣、製造，讓本公司產品設計不僅能領先國內同業，對於美國本土業者而言，世能居於領導流行地位。本公司係秉持著「勞資1體」、「共存共榮」之理念，著重合理化、人性化的管理，以「開誠佈公」方式，建立順暢之溝通管道，維持勞資雙方良好關係，共同創造生產力，分享利潤，建立穩定和諧的勞資關係，並成立產業工會。