蔡健雅

●類比半導體電信事業棉絲紡織經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118
●棉絲紡織經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118壹‧企劃綱要：紡織公司製造一種合成絲和棉的新布料，外觀與觸感像絲，清洗時又像棉一樣容易。向紡織公司提案，為新款的正式晚宴服製造新型棉絲布料，與紡織公司合作生產晚宴服新型布料的費用是70萬元台幣，紡織公司的目標是呈現富有異國情調的新風貌，讓布料與設計密切融合，提供一組布料款式與紡織化學專家給紡織公司彈性運用，嘗試各種組合，以找出理想的異國風味設計。紡織公司除了提供布料款式與紡織化學專家之外，還會特別撥出一天的時間與研發中心主任進行腦力激盪會議，以找出所有可能方案。本企劃案為紡織公司提供棉絲公司的資源，將能製作出各界引頸期盼的正式女裝創新設計一.首要目標：找出企劃案立即目標以外的附加價值。企劃案的附加價值和公司在專案完成後長期的獲利有關。將時間點拉長6個月到3年，找出執行專案後，潛在客戶將能獲得的額外效益，這些改變都是您應該在這部分提出的加值點。這是業界首宗為人知曉的紡織/設計聯盟專案，能夠為服裝設計界提供新視野二.次要目標：說明附加價值的效益。您的企劃案能夠解決某一問題或符合某一需求，但也許潛在客戶所接獲的其他企劃案也都是如此，因此，您必須與對手做出區隔，方法之一就是提及您的企劃案對公司整體的效益，而這個效益能讓客戶改善某些業務層面。本聯盟專案使紡織公司獲得高度且正面的媒體注意，對新服裝款式的銷售極有幫助。長期來看，本整合性專案企劃案傳遞公司是設計創新者的形象，這份好名聲將為品牌加分，往後各界也會更加注意公司推出的各種新款式貳‧公司簡介參‧產品一. 新商品開發策略1.說明2.應用範圍3.世界市場狀況4.國內市場狀況5.開發完成後對公司影響6.對國內產業發展之關聯性二.產品線的佈局與規劃三.產品線延伸四.品牌權益肆‧市場分析一.市場研究二.商品分析伍‧行銷策略一.前言二.主旨行銷企劃三.執行摘要1.建議實施期2.廣告預算陸‧競爭優勢柒‧市場機會一.執行摘要二.廣告建議三.消費者研究捌‧價格玖‧管理摘要拾‧利潤一.開發期二.成長期拾壹‧市場利基拾貳‧營銷通路拾參‧財務計劃拾肆‧結論：台灣有許多世界第一，但是您可能很難想像，位在桃園縣的絲織公司，靠著300台的織布機以及不到200位的員工，竟然可以在全世界的婚紗禮服胚布中，佔有7成以上的市佔率，而且去年每股就賺進2.6元，品質跟服務就是公司可以立於不敗的致勝秘訣。穿上美麗的婚紗完成終身大事，是很多女性的夢想，但是您知道嗎？全世界每10件婚紗中，就有7件的禮服布是來自絲織公司，市佔率要穩居龍頭，可是有秘訣。製造過程中的驗布或是說在烘驗布的方面，我們都會很仔細地去做一個觀察，一個規定的範圍裡面，我們是不容許它有3個汙點，所以我們的布品質在業者才能夠屹立不搖。要做出品質一流的婚紗布，每個細節都要講究，首先要確保雪白的經紗一塵不染，之後排列上漿，讓紗可以維持韌性，之後再烘乾，接著人工進行複雜的排紗工作，其中最耗人力的就屬這個穿紗的動作，熟練的將經紗穿在一起，就是為了讓接下來的織布動作可以順利進行。不論用水織或用空氣織，一分鐘可以達到900轉，相當有效率，也讓絲織公司今年營收預估8億元以上，EPS預估有2.6元的水準，毛利率也在10%。我們原料一般都是採先預購半年，所以我們都是在年初或是年底的時候，我們在跟廠商談半年的合約，這半年的進購價，就是以當初合約的價格去談，所以之後再怎麼變動，我們就比較不會受到影響。控制成本與服務品質，讓大陸就算有50萬台織布機，也比不上絲織公司用300台織布機就創造7成以上的超高市佔率，不到200位員工的絲織公司，也打造台灣紡織業的經濟奇蹟●電信事業經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118壹˙公司概況一.願景二.核心競爭力三.公司簡介四.大事紀五.榮耀紀事貳˙組織策略一.組織系統二.董事會三.董監事報酬四.員工分紅五.經營團隊六.人力資源參˙公司治理一.公司治理之落實二.96年度及截至本年度年報刊印日股東會三.董事會重要決議及執行四.會計師資訊五.內部控制制度執行狀況六.成效與肯定肆˙財務結構一.資本及股份二.股權變動情形三.公司債辦理情形四.其他重大事項伍˙營運概況一.總體經濟二.產業概況與發展三.產品與服務四.競爭利基五.營運現況六.當期營運之檢討七.長短期業務發展計畫陸˙風險管理一.產業風險二.財務風險三.營運風險四.風險管理機制柒˙價值平台一.優質客戶二.卓越品牌三.創新研發四.企業社會責任捌˙財務報告一.財務概況二.財務暨營運結果檢討三.監察人審查報告書四.96年度財務報告五.96年度母子公司合併財務報告六.關係企業相關資料玖˙分配行銷預算總額：年度廣宣預算佔全公司營業額4.5%，若再加上通路佣金及員工獎金，則佔5~6%，此為固定比例，執行成效良好，廣宣預算不必太多，太多即浪費，也不能太少，易使業績衰退一.媒體預算分配：6大廣告媒體1.電視(無線/有線：CF託播及置入行銷)2.報紙3.雜誌4.廣播5.網路6.戶外廣告(公車/捷運/看板)二.DM與印刷品預算分配1.百貨公司、化妝保養品公司、郵購公司、便利商店、資訊3C賣場、量販店、超市、預售屋等常使用，比例甚高2.每次活動案需要製作幾十萬份，含郵資與印刷費，費用不少三.販促(促銷)活動預算分配1.各種行業均已列入一般分配預算2.花在贈品、紅利積點、現金折價、抽獎品、滿千送百禮券、購物金、折價金、加價購等項目上的費用支出四.舉辦活動預算分配1.贊助各種活動預算：事件行銷活動，運動行銷預算，公益行銷預算等專案2.例如：大型時尚晚會、旗艦店開幕發表會、賣場之夜(封館5小時，且發給1萬名VIP會員資格)等各式各樣活動五.通路行銷預算分配：通路的競賽現金、出國旅遊、贈品、裝置店看板、海報及宣傳物品等六.媒體公關費：與各電視、報紙、雜誌、廣播、廣告代理商等餐敘費、禮品費等七.代言人預算分配1.國內名模、運動明星、藝人、及明星等代言人，少則數百萬，多則數千萬之鉅。國外巨星的費用甚至要5千萬到數億元之鉅2.例如：湯唯、梁朝偉等國外巨星，國內如劉嘉恩、尹乃青、陳鳳馨、蘭萱等八.零售據點店頭行銷預算分配：包括POP(廣告物)、試吃活動、專區/專櫃設計、設備等。全國若有數百個據點，也是一筆不小的費用九.其他預算分配1.國內展會(資訊展、家電展、美容展、書展、食品展、連續特展等)2.國外參展(資訊電腦展、消費電子展等)3.國外設計競賽、其他比賽十.預算規劃方式：先規劃1張品牌地圖，定下今年幾個主力項目，檢討必須加強的地方，再針對問題投入預算●類比半導體經營管理企畫案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118壹˙公司簡介一.設立日期二.公司沿革三.員工人數四.研發處員工人數貳˙募資情形一.資本及股份二.員工認股權憑證辦理情形三.資金運用計畫執行情形參˙營運概況一.業務內容二.巿場及產銷概況肆˙財務概況一.最近5年度簡明資產負債表及損益表二.最近5年度財務分析三.最近年度財務報表四.財務狀況檢討分析五.現金流量分析伍˙營業實施成果一.營業收入二.淨利三.預算執行情形四.最近2年度之財務收支五.獲利能力分析1.營業利益2.稅後利益3.負債佔資產比率4.財務結構5.長期資金占固定資產比率6.流動比率7.速動比率8.利息保障倍數9.獲利能力10.償債能力11.資產報酬率12.股東權益報酬率陸˙研究發展狀況：全球類比IC市場規模約佔全球半導體晶片市場的13~18%。前十大廠商每年的變化幅度並不大，依次是TI、STM、Philips、ADI、Infineon、NS、MAXIM、Freescale、Matsushita、Sony等，合計市佔率達54.6%，產業集中度高，且因重視經驗及技術累積，進入門檻也高，不過，類比IC產品的生命週期長，對廠商營收貢獻的穩定度較高。類比IC應用的產品領域非常廣泛，除PC外，在電視、電冰箱、汽車等市場都可見其蹤跡，好比全球最大的類比IC大廠TI，便以無線通訊應用及介面類比IC為2大主力產品，TI也是全球最大手機晶片廠商，歐系廠商STM、Philips及Infineon等在產品組合上，明顯偏重車用領域及通訊領域，至於日系的Matsushita與Sony則集中在消費性產品領域，而台灣廠商因為跨入類比IC時間較晚、技術能力較弱，目前應用以電源管理為主的Voltage Regulators/References IC產值比重最高(佔43%)，其次為放大器IC(Amplifier IC)、通訊應用類比IC(手機及網通設備)以及消費性應用類比IC(MP3及數位相機等)。台灣在電源管理IC用途比重居冠的主要原因，肇始於台灣在全球資訊電子產業的代工地位，如主機板、顯示卡、筆記型電腦、彩色螢幕等，皆佔有全球5成以上的生產量，故延伸出的電源管理IC需求也成為台灣類比IC設計廠商率先投入研發的市場。目前國內類比IC廠商以Aaron歷史最悠久，近年來興起的業者，主要人才也多來自Aaron，但Aaron的發展策略較保守，故成長性不如後起之秀佳，而由於PC用類比IC成長性趨向飽和，部分廠商開始跨足非PC領域，如轉向手機領域開發，也有部分廠商打算朝汽車用市場做研發，但車用類比IC產品需要安全認證，市場門檻更高，而台灣的類比IC廠商多數成立時間不到十年，人才養成經驗尚不足，目前產品種類雖有限，不過，整體產業的成長性不小，台灣廠商可以說才剛起步，未來揮灑空間仍大，有機會以低成本優勢，取代美歐日廠商的產品一.最近2年度研究發展費用二.研發成果1.原有產品線的升級2.成功開發創新產品線柒˙經營方針一.卓越研發團隊二.完整的產品線佈局三.有效率的產品生產管理四.拓展市場版圖五.健全財務結構六.人力資源及組織流程的有效管理捌˙重要之產品線玖˙產銷政策一.生產面二.銷售面拾˙未來公司發展策略：