蔡健雅

●瓦斯衛星廣播電視家飾家居印刷設計師水泥營建經營管理企畫案營運計劃書規畫撰寫服務0935873118
●水泥營建經營管理企畫案營運計劃書規畫撰寫服務0935873118壹˙公司簡介一.基本資料二.董事會成員介紹三.公司章程貳˙經營理念一.願景二.精神參˙組織架構一.組織表二.經營團隊肆˙產品介紹伍˙產品製造一.產品規範二.製造流程三.生產設備四.工程服務陸˙研究發展柒˙銷售服務捌˙企業公民一.環境保育二.社區關懷玖˙財務報表一.董事會議事規則二.董事會重大決議三.內部稽核之組織及運作四.道德行為準則五.財務規章六.公司治理七.董事會決議事項八.股價趨勢：「高爐爐石」簡稱高爐石，為1貫作業煉鋼廠在煉鐵過程所生產之副產物，國家標準CNS稱為「高爐爐碴」，屬1種卜作嵐材料。高爐石若以水淬方式冷卻，可具有潛在之水硬性，研磨成細粉添加於混凝土中會產生卜作嵐反應，而增加混凝土之晚期強度，並使混凝土更加緻密，增進其耐久性，故可適當地配合使用於水泥混凝土。將水淬高爐石研磨所成之細粉稱謂「高爐石粉」，若將高爐石粉添加於水泥則成為「高爐水泥」。在許多重要工程先進國家已普遍使用高爐石粉於混凝土上。尤其日本，鑑於高爐水泥具有優異的強度及抗海水、抗硫酸鹽侵蝕的能力，所以在水壩、橋樑、隧道及海堤工程上，其地方政府常指定產業界優先使用高爐水泥。我國高爐石粉之應用雖然起步較晚，但發展速度極快，若能加以輔導正確使用，可獲得相當之效益。高爐石粉之應用不但可提升混凝土之品質，充分有效利用廢料資源，節省水泥之耗費，並可避免往昔未妥善利用高爐石粉時，亂加棄置所造成之環境污染問題。目前國內已相當重視「高爐石粉」之應用，據統計年用量至少達400萬噸，是相當可喜之現象，但深入探究其動機，大都集中應用於替代混凝土中之水泥，甚至可能有超過合理用量，影響品質之虞。以高爐石粉用作混凝土的礦物摻料，有降低混凝土水合熱、提高混凝土晚期抗壓強度與耐久性、節省混凝土成本等優點，同時亦有避免高爐石粉棄置所可能造成的環境污染問題等優點。不過，使用過程若缺乏正確的方法，則反將影響混凝土與工程之品質。基於高爐石粉正確地使用於混凝土工程，有助於提升與確保混凝土之品質，故應可應用於公共工程之混凝土上。目前高爐石粉之應用，已由以往的民間營建業，逐漸轉為公共工程暨土木工程。基於成本考量，預拌混凝土廠對爐石粉暨飛灰倚賴日重。大型工程方面，鋼鐵建廠工程及景觀工程陸續開工，世運會工程等，目前為興建高峰期；近年來因世界各國大力推動2氧化碳減量作業，甚且列入環保評比項目，有利高爐水泥之推廣。未來規劃之市場，將以開發中、北部市場為主，以因應台中廠量產後(第1期年產量65萬噸)市場需求。自出版「公共工程高爐石混凝土使用手冊」，對高爐石粉在政府公共工程之推廣助益逐漸浮現，將對高爐石粉銷售有寬闊的成長空間。以客戶需求為導向，針對不同用途，開發不同適用產品。製程管理，降低成本。注重品管，產品品質穩定性。加強顧客服務，瞭解客戶需求。產品特性已被市場接受，有利於未來公司發展；高爐石粉長期以來營建工程之使用，已對其效益如後續強度增延性、降低水合熱、提高混凝土緻密性、抑制混凝土鹼骨材效應及混凝土耐久性有充分之認知。在預拌混凝土成本部份，可降低成本同時達到品質要求，十分具有經濟效益。水泥市場價格維持高價，有助於爐石粉銷售價格及數量。市場區隔有利吸收特殊用途之客源，本公司除高爐石粉外，積極研發專業性產品，皆為專用客戶所設計，方便且更有效益。總體經濟面臨衰退，資金外流嚴重，營建業處於不景氣狀況。原料來源之限制，不利中、北部市場拓展。政府經費短絀，推動公共工程速度不穩定，對業務推展進度較難掌控。因市場需求，淡、旺季銷售量差異大，原料與生產調配困難度較高。延伸營建業相關產品，如高細度爐石粉、高爐水泥1型、2型、5型、飛灰爐石粉、袋裝高爐水泥、地質改良劑等皆為營業拓展項目。依據客戶需求產品為導向，提昇優質產品品質，秉持ISO-9001、ISO-14001及OHSAS-18001精神，執著專業路線。提供客戶需求之技術服務，提昇客戶滿意度拾˙年度工作計劃之內容一.2008年度展望1.就市場之銷售營運方面，由於愛台12計畫的加速進行，國內業界對水泥需求甚殷，銷售方面無絲毫阻力，惟從事公共建設屬於買方市場，即政府議價能力高，邊際利潤可能會有影響，但總收益可能增加。就公司財務狀況方面：資金充沛，財務健全，應能充分發揮靈活運轉功能。國內生產設備方面：由於建廠多年，機械設備漸漸陳舊，在2008年度機械之操作故障及磨損率可能較以前為高。就人力資源投入方面：由於2008年度本廠推行多項工作之管理革新，強化組織之功能收效頗鉅，員工之工作士氣旺盛，且人力素質亦極能配合生產之需求，惟部份現場主管雖具備實地作業之知能，管理水準仍需以在職訓練方式加強。另外，勞工安全亦是重點之1，空氣中懸浮乏微塵粒子長期下來可能會傷害現場員工健康，而部分兼職員工休假問題亦1併討論。就生產所需之原料，半成品等之供應，尚稱充沛無匱，唯因西部礦源已竭，東部採礦區的積極開發亦應進行。其他影響生產活動之外在因素，如環保問題，夏季台電的限電問題等皆會導致生產成本之趨昇二.2008年度之工作方針及目標：積極推行目標管理，發揮總體生產效率，以生產水泥65萬公噸為目標。降低生產成本3%，提高產品品質，加強市場競爭能力。秉持「誠信負責」之廠訓，發揮「創造生產」、「生產創造」及「以廠為家」的公司文化。以下為各部門之工作計劃1.採運部門之工作計劃2.製造部門之工作計劃3.品管化驗部門工作計劃4.總務部門之工作計劃5.工務部門之工作計劃6.人事制度革新計劃7.員工訓練工作計劃拾壹˙計劃之施行與檢討：水泥廠為加強計劃之可行性，將於執行前再加以檢討及修正，每月25日開廠務會議將檢討當月之計劃並修正次月之預算，此外規定各部門召集領班級人員於週6開檢討會，擬定次週之工作方向，訂出原料之預定需求，由此而推進細分化之日程計劃，各種生產表報之填寫務求詳細，以作為管理者決策之參考拾貳˙激勵措施及計劃成果之獎勵拾參˙十分鐘做好創業計畫書摘要：創業者提供就業機會，看見市場需求，滿足需求，也可能因此創造社會更大的福祉。因此，創業者追求創業成功，重要的1個步驟就是寫好「營運計畫書」，藉此也可以檢視自己的創業目標、產品、定位、市場分析等是否詳實，關係到創業的可行性與成功機率。撰寫營運計畫書撰寫營運計畫書的目的，除做為與政府機關、金融體系交涉時所需提出的書面資料外，創業者更可藉由撰寫的過程，讓自己審視各個環節是否有不足及尚待改進之處。唯有建立1份完整的計畫書，才代表自己有成功創業的資格，新創事業準備工作 創業流程包括以下5個步驟，從決定創業、創業效益評估、創業團隊籌組與命名、蒐集資訊及練就專業技能、研擬創業計畫書、再參考如何規劃事業軟硬體環，就可以開始展開創業行動，1步步具體化您的事業構想。創業計劃書摘要是整個創業計劃的精華濃縮。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，講求1目了然，以便其他人能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。計劃摘要1般要包括以下內容：公司介紹、主要?品和業務範圍、市場概況、行銷策略、銷售計劃、生?管理計劃、主要經營團隊拾肆˙財務規劃：以小額的資本來創業，並致力於企業的成長，的確不是1個最佳的選擇，但是假如您打心底裡就想當個企業家，這樣的選擇仍然肯定比為別人工作好。的確，以小額資本創業可以讓您開創1間傑出的公司，可以這麼說，大多數人在創業之初，手頭上的錢都不如自己的預期，但是他們還是勉力創業，但是您也要了解，雖然以有限的預算創業，並且致力於企業的成長是可能的，但是並不容易，要順利辦到，需要幾個條件：正確的態度、OPM別人的錢other people money以及節儉。雖然許多創業者的資金沒有達到最充裕的地步，但是這跟小本創業是2回事。小本創業通常代表了，不只是資金沒有達到最充裕的地步，而您就算是有資金，也只有1點點：這表示是您真的是從無到有地創業，但是您做得到的，因為已經有無數的人做到了。一.資本的需求二.投資的特色三.回收的預估