蔡健雅

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壹˙使用衛星之名稱一.國籍二.頻率三.轉頻器(檢附衛星轉頻器資料記錄表)四.頻道數目五.其信號涵蓋範圍貳˙開播時程參˙財務結構一.經費來源二.內部會計控制制度三.財務結構及概算肆˙人事組織一.公司或財團法人組織架構說明二.員額編制表伍˙節目規劃一.節目表二.頻道總數三.基本頻道數四.付費頻道數五.計次付費節目六.本國自製節目頻道數七.鎖碼方式及器材規格八.節目編審制度陸˙經營方式一.經營理念及特色二.市場調查三.內部管理控制制度四.業務推展計劃五.廣告業務之規劃六.訂戶服務七.紛爭處理八.與訂戶訂定書面契約柒˙技術發展計畫一.鎖碼技術二.壓縮技術三.付費方式四.干擾處理捌˙收費標準及計算：應載明下列各項一.各頻道之收費方式二.收費標準及計算方式三.影響收費額度之各種因素四.未來調價之因素及調幅五.未來調價之計算方式六.未來2年之預計財務報表1.含附註及必要說明2.加蓋主辦會計及法人負責人印章七.已設立應加列前2年之財務報表1.含附註及必要說明2.加蓋主辦會計及法人負責人印章玖˙其他經主管機關指定之事項一.人才培育計劃及時程表二.識別標誌1.彩色圖片2.圖識尺寸以29吋電視螢幕為標準三.切結書四.衛星廣播電視事業基本資料表五.廣告專用頻道規劃：如有規劃廣告專用頻道，應詳細載明規劃內容拾˙廣播電視事業現況：台灣媒體的全面自由化，並未為台灣帶來負責任的媒體環境。為解決目前台灣媒體亂象，台灣有必要透過立法，重整媒體市場秩序。台灣媒體從過去威權時代的被完全掌控，到今天完全開放的演變過程。1900年代國民黨政府在半被迫的情況下，開放媒體市場。但由於事前未作合理規劃，導致媒體泛濫而惡性競爭，甚至走煽色腥路線。以有線電視台為例，當時並未根據市場規模，規定可以成立幾家有線電視。有線電視林立的結果，每家都小小的，而為了生存，各家只好走極端，以最省錢的方式經營。現在競爭的激烈，甚至荒謬到以分鐘為收視率評比基礎。有時離譜到在播報1則新聞時，因收視率降低，而臨時抽換下1則新聞。要糾正這種亂象，台灣有必要透過立法，要求所有媒體把有關媒體經營資料全部公開出來，然後由這些媒體在公正機關的監督下，共同參與討論改革方案，例如如何使用收視率評比。報紙也是1樣，應學習美國模式，以讀者為對象進行市場區隔，有精英報，有大眾報。這雖然有點違反100%的自由報業，但1向不認為百分之百的自由報業是好的報業。如果能透過立法，訂出1個理想的規模。媒體的規模不1定要很大，但卻受人尊敬，而且可以營利。台灣市場那麼小，為何容得下2家規模相當的泛藍媒體？未來中國時報與聯合報有可能合併嗎？2家報紙其實都在辛苦經營，還好各有報系相關媒體賺錢貼補。如果會合併的話，中時晚報和聯合晚報就應該先合併，但事實並非如此一.無線廣播電台178家1.開放設立前即已存在之電台計29家(含中央廣播電台)。2.前10梯次廣播頻率開放獲准設立之電台共計143家(中功率66家、小功率77家)，其中141家電台已取得廣播執照正式營運，尚有2家(小功率)電台籌設中。3.第1梯次開放數位廣播電台，有6家籌設中，其中2家為現有類比廣播電台。二.無線電視電台5家台視、華視、中視、民視、公視。三.社區共同天線業者7家良成(3張執照)、華峰、正喜、慶豐、祐新。四.衛星廣播電視事業(直播衛星廣播電視服務經營者)7家1.本國業者5家：太空電視、星際傳播、弘開數位科技、國際先進音樂、侑瑋衛星通訊。2.境外業者2家：新加坡商全球廣播商業新聞電視台有限公司台灣分公司、美商特納傳播股份有限公司台灣分公司。五.衛星廣播電視事業(衛星廣播電視節目供應者)78家163頻道本國業者61家公司，117個頻道。境外業者17家公司，46個頻道。六.有線電視系統經營者62家海線有線電視股份有限公司申請終止經營經准，該系統經營者執照於2007年1月1日廢止。七.有線電視播送系統4家1.年進、名城、祥通、東台等4家。2.「南王」因擅自終止經營且規避主管機關行政檢查，於94年12月8日註銷其登記。八.有線電視訂戶數(含數位服務訂戶數)4,960,231戶普及率66.62%九.有線電視數位服務訂戶數507,638戶普及率10.23%拾壹˙未來研發計畫及預計投入之研發費用：計畫開發之新商品(服務)有以下2項一.手持式電視實驗性試播計畫：本項計畫旨在引進手持式新進技術及服務實驗，NCC准以CH36為試播頻道，在北部地區(基隆至桃園)建置傳輸網路，架構DVB-H廣播平台及負責營運的服務管理平台，並以3G及WI-FI網路作為回傳通路，達成視訊及資料廣播的功能，並兼具互動功能及加值服務二.WIMAX 無線寬頻建置計畫：本公司參與經濟部工業局「行動台灣應用推動計畫」，第1階段，規劃建置「無線寬頻新聞採訪作業平台」，提供其他電視廣播業者租用此平台的雙向高頻寬影音來回傳輸服務，做現場即時採訪作業；第2階段，規劃建置「無線寬頻行動電視播放系統」，將無線廣播數位影像訊號，運用在1般使用者的手持式裝置，收看行動電視拾貳˙行銷策略Marketing Strategy指出公司的發展及成長目標、如何達成、誰來負責執行等。包括：行銷策略、通路計劃、文宣及廣告計畫、銷售目標、專利授權、訓練與服務等拾參˙擬定年度參展目標與策略：經營層於策略規劃會議中，對於公司未來的參展規劃，決議以擴大現有展覽之參展規模，及到歐洲地區參展為2大重點，並依照這2大重點，及透過5W2H的手法所獲得結論，作為擬定年度參展目標與策略之依據一.Why參展目的：為什麼參加展覽？1.增加北美以外地區的新客戶2.提高營收3.提高企業知名度。二.Who服務客戶：想要服務的目標客戶以及其需求。1.以歐洲地區的客戶為主要對象，其他地區的客戶為輔2.歐洲地區客戶喜愛具設計感、創意感之高品質產品，對於產品價格較不計較三.What產品或服務：想要提供的產品或服務。1.開發更多複合材質產品2.開發新的表面處理產品3.開發各國民族風之產品4.提供更多家飾及家居功能用品，減少禮品開發四.Where參加那些展覽：想要透過那些展覽、達到想要的參展績效。未來想藉由擴大目前展覽規模及參加歐洲地區展覽達成之預期目標1.增加新客戶至少10名以上2.接單金額較目前至少提高4倍以上3.提高企業知名度五.When時間：展覽行銷計劃要從甚麼時候開始。從現在開始3年內逐1改善參展績效，並達到預期目標。六.How如何：如何達到預期的績效水準1.針對現有參加展覽提供完整產品線，歐洲地區展覽則以導入設計概念新產品為主2.攤位裝潢與展品陳列：針對現有參加展覽，採取長期簽約及擴大攤位面積，爭取較好攤位位置。歐洲地區展覽則將攤位裝潢與企業形象結合，展品陳列以突顯新產品的作法，加深客戶印象七.How much預算：